گروه مهندسی پردیس

مشاوره و انجام کلیه امور دفتر فنی پروژه های عمــرانی

گروه مهندسی پردیس

مشاوره و انجام کلیه امور دفتر فنی پروژه های عمــرانی

دنبال کنندگان ۵ نفر
این وبلاگ را دنبال کنید
آخرین نظرات

۸ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مدیریت و طرح ادعا» ثبت شده است

۲۴خرداد

قابل توجه مدیران پروژه های عمرانی

حتما در طول تجربیات ارزشمند خود  تامین نیروی انسانی کارآمد جهت تصدی امور دفتر فنی کارگاه های تحت امر  یکی از مهمترین چالش های فکری شما بوده است .

امری که با دو حالت معمول برطرف می گردد اول استفاده از نیروهایی که قبلا با شما کار کرده اند و با مدل مدیریتی و پرستیژ درخواست های شما آشناترند که این روش به نظر محاسن و بازخورد مناسب تری دارد اما به طبع مشکلاتی نیز در کنار خود به همراه دارد که اعم آن محدودیت نیروهای آشنا که در مواقع افزایش تعداد کارگاه ها حسابی اعصاب آدم را خورد می کند .همچنین محدودیت های پرسنل آشنا برای کار در مناطق مورد نظر شما یکی دیگر از معایب این سیستم میباشد .و مشکل دیگر محدودیت دانش و تخصص و کارکرد مشخص و ثابت افراد می باشد به عنوان مثال در یک کارگاه شما به نیرویی با خصوصیات جنگندگی و شلوغ کار نیاز دارید و بلعکس در کارگاه دیگر سیاست شما تامین حد اکثر منافع خود از طریق برقراری آرامش است .

روش دوم تامین نیرو از طریق جذب داوطلبان با استفاده از روشهای گوناگون از جمله آگهی در روزنامه می باشد از معایب این سیستم هم می توان به  زمان بر بودن فرایند مصاحبه و شخص مصاحبه گر و اعمال سلایق بخش های دیگر شرکت ، عدم همزمانی بیکاری افراد دارای صلاحیت بیشتر با زمان درخواست شما نیز باعث می شود شما از بین افراد محدودی که مراجعه کرده اند انتخاب خود را انجام دهید پس لزوما بهترین فرد استخدام شده بهترین فرد متناسب با نیاز شما نیست .و بحث بعدی در خصوص شخصیت کاری و دانش و تجربه تخصصی فرد مصاحبه شونده میباشد که طبق هیچ استانداردی نمی توان تجربه برداشت شده فرد از کارگاههای قبلیش را سنجید .

پیشنهاد گروه مهندسی پردیس

در دوره متکی به تحولات سریع در امر تکنولوژی مدیرانی که بتوانند با هزینه های کمتر نتایج درخشان تری را به ثمر رسانند قطعا باقی ماندن خود و مجموعه تحت امرشان را تضمین می نمایند .

گروه پردیس در راستای استاندارد کردن فعالیت های دفتر فنی کارگاه و برگذاری دوره های آموزشی برای نیروهای خود نقش تامین کننده پرسنل دفتر فنی پروژه ها را به عهده می گیرد و با عقد قرارداد های متنوع متناسب با نیازهای شما نیروهای مقیم و غیر مقیم را به شما معرفی می نماید . و در جلسات ضروری مدیران گروه با تجربیات بیش از ده سال همراه شما هستند و برای امور روزمره تا مسایل مهم و استراتژیک از طیف متنوع پرسنل خود استفاده میکند .

منفعت شما آسودگی خاطر از بابت کلیه امور فنی کارگاه ، تامین حداکثری منافع قانونی و قراردادی شما و حذف سربارهای عمومی اعم از بیمه و مالیات بر حقوق و سایر هزینه هایی که ناشی از استخدام مستقیم نیروی انسانی می باشد مثلا رئیس فنی کارگاه شما به هر دلیل شخصی قبل از اتمام پروژه ( تحویل موقت و قطعی )شما را ترک نماید .یا از زمان پایان عملیات اجرایی پروژه شما تا تهیه و ارائه صورت وضعیت قطعی و دفاع از آن پرداخت حقوق پرسنل فنی معمولا دشوار است چون شما عملا دریافت ماهانه از کارفرما ندارید .

۱۲ارديبهشت

همه چیز بطور خلاصه در مورد استاندارد pmbok

۰۳ارديبهشت

ادعا در قراردادهای پیمانکاری -دسته‌بندی موارد ادعاها در قراردادهای عمرانی🍀

برخی از دلایلی که منجر به ادعا در قراردادهای عمرانی می‌شوند سخن گفته.بودیم به شکل خلاصه برخی از این دلایل شامل موارد زیر و نه محدود به این‌ها می‌شوند:


الف) وقتی کارفرما دارای ضعف و ابهام و تردید در موارد ذیل باشد، پیمانکار علیه کارفرما ادعا می‌کند.
1- قرارداد و محدوده کاری را باز درنظر می‌گیرد.
2- در پرداخت‌ها و تعهدات مالی خود تأخیر دارد.
3- در تصمیم‌گیری تعلل دارد.
4- اطلاعات مورد نیاز در دسترس ندارد.
5- پاسخ خارج از موعد به مکاتبات و پرسش‌های کتبی پیمانکار.
6- اعمال تغییرات در محدوده کار.


ب) وقتی پیمانکار دارای ضعف و ابهام و تردید در موارد ذیل باشد، کارفرما علیه پیمانکار ادعا می‌کند.
1- افزایش زمان و هزینه پروژه.
2- تغییر در سطح کیفی مفاد قرارداد.
3- تغییر در محدوده کار.


علت اصلی ادعاهای پیش آمده، شناخت و طراحی نادرست، قراردادهای نامناسب، کنترل و نظارت ضعیف بر پروژه و ارتباطات ضعیف است. این عوامل در نهایت افزایش زمان و هزینه را به دنبال خواهد داشت و افزایش هزینه نیز ادعای مالی را سبب می‌شود.

۱۲فروردين

نحوه تهیه لایحه تاخیرات قرارداد های پیمانکاری - قسمت پنجم

چند نکته تجربی در خصوص تهیه گزارش تاخیرات توسط پیمانکار :

1- پرونده تاخیرات می بایست توسط شخصی مسلط به امور پیمان ،برنامه زمانبندی ، وضعیت اجرایی پروژه و دلایل تاخیرات ایجاد شده ، تهیه گردد و دلیل آن آینست که همانطور که پیشتر گفته شد ماده 30 شرایط عمومی پیمان دارای بخشهای مبهم زیادی بوده و کسی که در جلسه بتواند از نظر منطقی طرف مقابل را توجیه فنی نماید در جلسه پیروز خواهد بود لذا شاید بتوان گفت تسلط تهیه کننده به امور مذکور 70 % موفقیت طرفین را رقم بزند .

نکته مهم : یکی از روشهای موثر در توجیه منطقی ادعاها توسط طرفین دعوا در جلسه کمیسیون تاخیرات استفاده از مثال با بزرگنمایی موارد مورد ادعا می باشد که این امر بسیار تخصصی و تاثیر گذار می باشد .

به عنوان مثال پیمانکار می تواند در خصوص ابلاغ جزییات پنجره ادعای تاخیر داشته باشد ،به صورت منطقی این ادعا نمی تواند موجب مجاز شدن تاخیرات باشد اما پیمانکار می تواند اینگونه ادعا کند ( از طریق روش بزرگنمایی توسط پیمانکاردر جلسه بررسی ) اگر ما همه نقشه ها را داشتیم و فقط نقشه پنجره را نداشتیم و ما تمام عملیات اجرایی را به پایان می رساندیم و فقط  این نقشه بعد از 10 سال به ما ابلاغ می شد تاخیرات 10 ساله ما مجاز بود .همانگونه که می بینیم در این وضعیت هیچ انسان منطقی نمی تواند تاثیر عدم ابلاغ نقشه پنجره را  موجب مجاز شدن تاخیر نداند .

در مقابل این روش مشاور نیز می تواند از روش کوچک نمایی کردن مشکل در مقابل سایر تاخیرات غیر مجاز پیمانکار استفاده نماید به عنوان مثال بگوید ما نقشه های سازه و سفتکاری را به که 50% نقشه ها بوده را به شما ابلاغ کردیم و شما هنوز عملیات سفتکاری را به اتمام نرسانده اید لذا عدم ابلاغ نقشه جزییات پنجره موجب تاخیر در اجرای کل پروژه نمی شود.

2- از انجام ادعاهای غیر منطقی و غیر علمی در جریان تهیه پرونده جدا خودداری شود تا موجب از بین رفتن اعتماد کارشناس بررسی کننده پرونده نگردد.بهترین روش افزایش 10 درصدی هریک از موارد مورد ادعا می باشد که روش آن بستگی به شرایط پروژه دارد.

۲۳اسفند

نحوه تهیه لایحه تاخیرات قرارداد های پیمانکاری - قسمت چهارم

مستندات بخش ادعاهای غیر مالی

1- نامه دستور توقف کار توسط کارفرما یا مشاور.

2-گزارش هواشناسی از میانگین دمای حداقل  در ماههای سرد سال و متوسط بارش نزولات آسمانی در 20 سال گذشته ( درصورت وجود زیرا گزارشات ایستگاهای هواشناسی در برخی از شهرها از 20 سال پیش کمتر است ).

3-  گزارشات روزانه که  به دلیل پایین تربودن هوا از میانگین بند بالا کارگاه تعطیل بوده است.

4- گزارشات روزانه یا مکاتبات صورت گرفته مربوط به تعطیلی کارگاه به دلایل جوی به دستور دستگاه نظارت.

5- نامه درخواست ابلاغ نقشه یادستور کار توسط پیمانکار به مشاور.

6-نامه ابلاغ نقشه ها یا دستور کارها توسط مشاور.

7- نامه درخواست تایید ابلاغ قیمت جدید.

8-نامه تایید قیمت جدید.

۹-نامه درخواست رفع مشکل نقشه.

۱۰-نامه اصلاح نقشه.

۲۰فروردين

اعلام آمادگی همکاری با ارگانها، شرکتهای مشاور، پیمانکاران

در کارهای پیمانکاری امور قراردادی از اهمیت ویژه ای برخوردار است. لیکن به علت معضلات فنی بسیار در پروژه ها و عدم حضور تیمی با تجریه و دانش کافی که بطور تخصصی امور فنی،قراردادی و طرح ادعا (Claim) را مدیریت کند، اکثر پروژه ها بعلت این قبیل مشکلات دچار ضرر مالی می شوند.از این روی گروه امور پیمان با همکاری جمعی از مهندسین باتجربه با هدف ارایه مشاوره های فنی، قراردادی و طرح ادعا به مشاوران و پیمانکاران حوزه ابنیه،راه و باند، آب  راه اندازی گردید تا خلائی که در این صنعت برای مدیریت حرفه ای قراردادها وجود دارد را پرکند.

 

فیلدهای فعالیت گروه :
        مدیریت امور قراردادی، طرح ادعا
        متره و برآورد، آنالیز و پیشنهاد قیمت
        برنامه ریزی و کنترل پروژه
        صورتجلسات عملیات اجرایی
        صورت وضعیت و تعدیل آحاد بها
        لایحه تاخیرات مجاز

۱۹شهریور

صورتجلسه کارگاهی اجرای عملیات

نمونه فایل صورتجلسه کارگاهی اجرای عملیات تحت اکسل برای استفاده در دفاتر فنی پروژه های عمرانی

۱۷شهریور

مراحل آشنایی با یک پروژه عمرانی

۱) مطالعه دقیق توافقنامه و پیمان اصلی مربوط به پروژه (فیمابین شرکت و کارفرما) و کنترل اسناد و مدارک اولیه منضم به پیمان و کسب آمار و اطلاعات مربوط به نقشه‌های اجرایی اولیه منضم به پیمان اصلی.

۲) آگاهی از مفاد و جزئیات قرارداد پیمانکار جزء و یا پیمانکار مجری پروژه و نگهداری یک نسخه از قرارداد و مدارک و مستندات قرارداد، در زونکن مربوط به پروژه.

۳) نظارت بر انجام عملیات در دست اجراء پیمانکار و مجری پروژه و دریافت آمار و گزارش‌های نوبه‌ای از کارگاه و بررسی و کنترل آمار و گزارش‌ها و نظارت بر چگونگی پیشرفت کار و آگاهی از مشکلات و موانع موجود کار و پروژه و انعکاس موارد مهم و خلاصه آمار و اطلاعات مربوط به پروژه به مدیر مافوق، و در صورت لزوم اظهارنظر و ارائه پیشنهاد در جهت حل و فصل مشکلات پروژه.