مدیریت فنی پروژه های عمرانی

مقایسه رشد برخی آیتمهای مشترک فهرست بها ابنیه سال ۹۵ با ۹۶

برای مشاهده این مقایسه فایل پیوست را دانلود نمائید.

خدمات گروه مهندسی پردیس - متخصص امور پروژه های عمرانی

در هر مجموعه عمرانی به‌منظور بررسی و کنترل مسائل اجرایی، حضور کارشناسان دفتر فنی لازم و ضروری می‌باشد. به دلیل بهبود و تسریع در عملیات ساخت می‌بایست کلیه مراحل از پیش کنترل‌شده و جزئیات نقشه‌ها، اجرایی شوند. در غیر این صورت تداخل‌ها در حین عملیات ساخت‌وساز، هزینه و زمان پروژه را افزایش می‌دهند و باعث کاهش کیفیت محصول نهایی خواهد شد.

با این اهداف دفتر فنی در گروه مهندسی پردیس شکل گرفت و خدمات خود را در غالب آیتم‌های زیر انجام می‌دهد :

1) خدمات مشاوره امور دفتر فنی پروژه ها.
2) انجام کلیه امور دفتر فنی پروژه‌ها به‌صورت پیمانکاری.
3) تهیه و تنظیم اسناد قراردادهای عمرانی.
4) ارائه خدمات متره و برآورد با استفاده از نرم‌افزارهای تخصصی.
5) تهیه متره و برآورد هزینه اجرای کار از روی نقشه‌های اجرایی با کمترین میزان پرت مصالح.
6) تهیه و تنظیم فهرست مصالح موردنیاز بر اساس نقشه‌های اجرایی.
7) تهیه لیستوفر بر اساس نقشه‌های کارگاهی .
8) آنالیز بها و پیشنهاد قیمت جهت شرکت در مناقصه.
9) تهیه و تدوین صورت‌وضعیت های موقت و قطعی برای شرکت‌های پیمانکار.
10) تهیه برنامه زمان‌بندی و کنترل اجرایی پروژه ها.
11) تهیه و تدوین لایحه تاخیرات مجاز پروژه ها.
12) انجام کلیه محاسبات عملیات نقشه برداری شامل ترسیم نقشه های توپوگرافی، مسیر و خطوط انتقال آب با استفاده از نرم‌افزار Civil 3D.

13) ترسیم آلبوم نقشه های چون ساخت پروژه های ابنیه، راهسازی، آب و فاضلاب، آبیاری و زهکشی و ... .
14) طراحی معماری، دکوراسیون داخلی و نما .
15) تهیه نقشه‌های فاز 2 معماری .
16) طراحی و محاسبه سازه و تأسیسات مکانیکی و برقی .

گروه مهندسی پردیس با بیش از یک دهه سابقه مدیریت پروژه‌های عمرانی (ابنیه مسکونی، صنعتی، اداری و بیمارستانی، خطوط انتقال، آبیاری و زهکشی) آشنایی کامل با امور پیمان، روش، مراحل و جزئیات اجرایی بهترین همکار برای شرکت‌ها، مشاوران، پیمانکاران و کارفریان است.

[e-mail]
Telegram.me/pardisenggroup

ماده 10- رئیس کارگاه

رئیس کارگاه مسئول کنترل چهار منبع اصلی در اجرای هر پروژه ساختمانی شامل:
🔸نیروی کار
🔸مصالح
🔸ماشین آلات
🔸بودجه
است که مسئولیت اصلی کارگاه را بر عهده داشته و باید به صورت رسمی توسط پیمانکار به دستگاه نظارت یا کارفرما معرفی شود و صلاحیت فنی ، اخلاقی ایشان به تایید کارفرما و یا نماینده وی برسد.
به همین دلیل رئیس کارگاه به عنوان کلیدی ترین نفر در کارگاه به نمایندگی از پیمانکار نقش به سزایی در پیشبرد پروژه ها دارد.

کرایه ماشین آلات، دستمزد نیروی انسانی و قیمت مصالح پروژه های عمرانی در نیمه دوم سال 1394

دریافت
عنوان: کرایه ماشین آلات - نیمه دوم 94
حجم: 465 کیلوبایتدریافت
عنوان: دستمزدنیروی انسانی در طرحهای عمرانی- نیمه دوم 94
حجم: 542 کیلوبایتدریافت
عنوان: قیمت مصالح - نیمه دوم 94
حجم: 586 کیلوبایت

برخی تعاریف و اصطلاحات پرکاربرد درکنترل پروژه

✳️مدیر کنترل پروژه(PCM):

Project Control Manager

✳️تیم مدیریت پروژه(PMT):
Project Management Team

✳️ساختار شکست کار (WBS):
Work Breakdown Structure

✳️روش مسیربحرانی(CPM):
Critical Path Method

✳️مهندسی،خرید و ساخت(EPC):
Engineering Procurement Construction

✳️سفارش خرید(PO):
Purchase Order

✳️درخواست خرید(MR):
Material Requisition

✳️درخواست خرید(MTO):
Material Take off

✳️ارزیابی بسته فنی(TBE):
Technical Bid Evaluation

✳️ارسال برای نظر دهی (IFC):
Issue for comment

✳️ارسال برای تأیید(IFA):
Issue for Approval

✳️تأیید شده جهت ساخت(AFC):
Approved for construction

✳️ارسال جهت اطلاع(IFI):
Issue for information

✳️ساختار شکست هزینه(CBS):
Cost Breakdown Structure

دستورالعمل نحوه تهیه و تصویب آیتم های ستاره دار و فهرست بهای کارهای خاص

دستورالعمل نحوه تهیه و تصویب آیتم های ستاره دار و فهرست بهای کارهای خاص

امروز  دو بخشنامه به شماره 34001 مورخ 95/02/07 را با موضوع دستوالعمل تهیه و تصویب آیتم های ستاره دار  و شماره 34000 مورخ 95/02/07 با موضوع دستورالعمل تهیه وتصویب فهرست بهای کارهای خاص در سایت نظام فنی و اجرایی کشور دیدم که برای اطلاع شما همکاران گرامی در سایت قرار میدهم.

تحلیل و توضیحات در خصوص بخشنامه 5090

تاخیرات مجاز بابت تاخیر در پرداخت های قرارداد های پیمانکاری

ادعا در قراردادهای پیمانکاری

ادعا در قراردادهای پیمانکاری -دسته‌بندی موارد ادعاها در قراردادهای عمرانی🍀

برخی از دلایلی که منجر به ادعا در قراردادهای عمرانی می‌شوند سخن گفته.بودیم به شکل خلاصه برخی از این دلایل شامل موارد زیر و نه محدود به این‌ها می‌شوند:

الف) وقتی کارفرما دارای ضعف و ابهام و تردید در موارد ذیل باشد، پیمانکار علیه کارفرما ادعا می‌کند.
1- قرارداد و محدوده کاری را باز درنظر می‌گیرد.
2- در پرداخت‌ها و تعهدات مالی خود تأخیر دارد.
3- در تصمیم‌گیری تعلل دارد.
4- اطلاعات مورد نیاز در دسترس ندارد.
5- پاسخ خارج از موعد به مکاتبات و پرسش‌های کتبی پیمانکار.
6- اعمال تغییرات در محدوده کار.

ب) وقتی پیمانکار دارای ضعف و ابهام و تردید در موارد ذیل باشد، کارفرما علیه پیمانکار ادعا می‌کند.
1- افزایش زمان و هزینه پروژه.
2- تغییر در سطح کیفی مفاد قرارداد.
3- تغییر در محدوده کار.

علت اصلی ادعاهای پیش آمده، شناخت و طراحی نادرست، قراردادهای نامناسب، کنترل و نظارت ضعیف بر پروژه و ارتباطات ضعیف است. این عوامل در نهایت افزایش زمان و هزینه را به دنبال خواهد داشت و افزایش هزینه نیز ادعای مالی را سبب می‌شود.

برگه سفارش انجام آزمایش بتن

نمونه فایل برگه سفارش انجام آزمایش بتن تحت اکسل برای استفاده در دفاتر فنی پروژه های عمرانی