گروه مهندسی پردیس

مشاوره و انجام کلیه امور دفتر فنی پروژه های عمــرانی

گروه مهندسی پردیس

مشاوره و انجام کلیه امور دفتر فنی پروژه های عمــرانی

دنبال کنندگان ۵ نفر
این وبلاگ را دنبال کنید
آخرین نظرات
۱۸تیر

دسته‌بندی تجربی انواع زمین از نظر مقاومت

معیارهای ارائه شده جنبه تجربی داشته و توصیه می‌گردد فقط به‌منظور ارزیابی اولیه وضعیت زمین یا لایه‌های خاک در بازدیدهای میدانی مورد استفاده قرار گیرند.

زمین با خاک دستی: به زمین‌هایی اطلاق می‌شود که در اثر تخلیه زباله و تخریب سازه قبلی به وجود می‌آید. مقاومت اینگونه زمین‌ها کمتر از 1.5 کیلوگرم بر سانتی‌متر مربع است.

زمین ماسه‌ای: در کنار دریاها و رودخانه‌ها پیدا می‌شوند و مقاومت اینگونه زمین‌ها معمولاً بین 1.5 تا 2 کیلوگرم بر سانتی‌متر مربع است.

زمین‌های رسی: به شرط خشک بودن یا عدم مرطوب بودن مقاومت تقریبی آن 4 کیلوگرم بر سانتی‌متر مربع است.

زمین‌های مخلوط: ترکیبی از شن، ماسه و خاک با تراکم کم که مقاومت تقریبی آن بین 2.5 تا 5 کیلوگرم بر سانتی‌متر مربع است.

زمین‌های دج: ترکیب این زمین‌ها از شن و ماسه و خاک به‌صورت متراکم می‌باشد و مقاومت آن بین 5.5 تا 30 کیلوگرم بر سانتی‌متر مربع (بسته به میزان تراکم آن) است.

زمین‌های سنگی: مشروط بر اینکه اینگونه زمین‌ها از جنس سنگ‌های گچی و یا آهکی نباشند مقاومت آنها تا حدود 40 کیلوگرم بر سانتی‌متر مربع است.

زمین‌های نامناسب : مانند باتلاق و لجن‌زار که برای احداث ساختمان مناسب نمی‌باشند

۱۵تیر

۲۴خرداد

قابل توجه مدیران پروژه های عمرانی

حتما در طول تجربیات ارزشمند خود  تامین نیروی انسانی کارآمد جهت تصدی امور دفتر فنی کارگاه های تحت امر  یکی از مهمترین چالش های فکری شما بوده است .

امری که با دو حالت معمول برطرف می گردد اول استفاده از نیروهایی که قبلا با شما کار کرده اند و با مدل مدیریتی و پرستیژ درخواست های شما آشناترند که این روش به نظر محاسن و بازخورد مناسب تری دارد اما به طبع مشکلاتی نیز در کنار خود به همراه دارد که اعم آن محدودیت نیروهای آشنا که در مواقع افزایش تعداد کارگاه ها حسابی اعصاب آدم را خورد می کند .همچنین محدودیت های پرسنل آشنا برای کار در مناطق مورد نظر شما یکی دیگر از معایب این سیستم میباشد .و مشکل دیگر محدودیت دانش و تخصص و کارکرد مشخص و ثابت افراد می باشد به عنوان مثال در یک کارگاه شما به نیرویی با خصوصیات جنگندگی و شلوغ کار نیاز دارید و بلعکس در کارگاه دیگر سیاست شما تامین حد اکثر منافع خود از طریق برقراری آرامش است .

روش دوم تامین نیرو از طریق جذب داوطلبان با استفاده از روشهای گوناگون از جمله آگهی در روزنامه می باشد از معایب این سیستم هم می توان به  زمان بر بودن فرایند مصاحبه و شخص مصاحبه گر و اعمال سلایق بخش های دیگر شرکت ، عدم همزمانی بیکاری افراد دارای صلاحیت بیشتر با زمان درخواست شما نیز باعث می شود شما از بین افراد محدودی که مراجعه کرده اند انتخاب خود را انجام دهید پس لزوما بهترین فرد استخدام شده بهترین فرد متناسب با نیاز شما نیست .و بحث بعدی در خصوص شخصیت کاری و دانش و تجربه تخصصی فرد مصاحبه شونده میباشد که طبق هیچ استانداردی نمی توان تجربه برداشت شده فرد از کارگاههای قبلیش را سنجید .

پیشنهاد گروه مهندسی پردیس

در دوره متکی به تحولات سریع در امر تکنولوژی مدیرانی که بتوانند با هزینه های کمتر نتایج درخشان تری را به ثمر رسانند قطعا باقی ماندن خود و مجموعه تحت امرشان را تضمین می نمایند .

گروه پردیس در راستای استاندارد کردن فعالیت های دفتر فنی کارگاه و برگذاری دوره های آموزشی برای نیروهای خود نقش تامین کننده پرسنل دفتر فنی پروژه ها را به عهده می گیرد و با عقد قرارداد های متنوع متناسب با نیازهای شما نیروهای مقیم و غیر مقیم را به شما معرفی می نماید . و در جلسات ضروری مدیران گروه با تجربیات بیش از ده سال همراه شما هستند و برای امور روزمره تا مسایل مهم و استراتژیک از طیف متنوع پرسنل خود استفاده میکند .

منفعت شما آسودگی خاطر از بابت کلیه امور فنی کارگاه ، تامین حداکثری منافع قانونی و قراردادی شما و حذف سربارهای عمومی اعم از بیمه و مالیات بر حقوق و سایر هزینه هایی که ناشی از استخدام مستقیم نیروی انسانی می باشد مثلا رئیس فنی کارگاه شما به هر دلیل شخصی قبل از اتمام پروژه ( تحویل موقت و قطعی )شما را ترک نماید .یا از زمان پایان عملیات اجرایی پروژه شما تا تهیه و ارائه صورت وضعیت قطعی و دفاع از آن پرداخت حقوق پرسنل فنی معمولا دشوار است چون شما عملا دریافت ماهانه از کارفرما ندارید .

۱۵ارديبهشت

برای مشاهده این مقایسه فایل پیوست را دانلود نمائید.

۰۶مرداد

در هر مجموعه عمرانی به‌منظور بررسی و کنترل مسائل اجرایی، حضور کارشناسان دفتر فنی لازم و ضروری می‌باشد. به دلیل بهبود و تسریع در عملیات ساخت می‌بایست کلیه مراحل از پیش کنترل‌شده و جزئیات نقشه‌ها، اجرایی شوند. در غیر این صورت تداخل‌ها در حین عملیات ساخت‌وساز، هزینه و زمان پروژه را افزایش می‌دهند و باعث کاهش کیفیت محصول نهایی خواهد شد.

با این اهداف دفتر فنی در گروه مهندسی پردیس شکل گرفت و خدمات خود را در غالب آیتم‌های زیر انجام می‌دهد :

1) خدمات مشاوره امور دفتر فنی پروژه ها.
2) انجام کلیه امور دفتر فنی پروژه‌ها به‌صورت پیمانکاری.
3) تهیه و تنظیم اسناد قراردادهای عمرانی.
4) ارائه خدمات متره و برآورد با استفاده از نرم‌افزارهای تخصصی.
5) تهیه متره و برآورد هزینه اجرای کار از روی نقشه‌های اجرایی با کمترین میزان پرت مصالح.
6) تهیه و تنظیم فهرست مصالح موردنیاز بر اساس نقشه‌های اجرایی.
7) تهیه لیستوفر بر اساس نقشه‌های کارگاهی .
8) آنالیز بها و پیشنهاد قیمت جهت شرکت در مناقصه.
9) تهیه و تدوین صورت‌وضعیت های موقت و قطعی برای شرکت‌های پیمانکار.
10) تهیه برنامه زمان‌بندی و کنترل اجرایی پروژه ها.
11) تهیه و تدوین لایحه تاخیرات مجاز پروژه ها.
12) انجام کلیه محاسبات عملیات نقشه برداری شامل ترسیم نقشه های توپوگرافی، مسیر و خطوط انتقال آب با استفاده از نرم‌افزار Civil 3D.

13) ترسیم آلبوم نقشه های چون ساخت پروژه های ابنیه، راهسازی، آب و فاضلاب، آبیاری و زهکشی و ... .
14) طراحی معماری، دکوراسیون داخلی و نما .
15) تهیه نقشه‌های فاز 2 معماری .
16) طراحی و محاسبه سازه و تأسیسات مکانیکی و برقی .

گروه مهندسی پردیس با بیش از یک دهه سابقه مدیریت پروژه‌های عمرانی (ابنیه مسکونی، صنعتی، اداری و بیمارستانی، خطوط انتقال، آبیاری و زهکشی) آشنایی کامل با امور پیمان، روش، مراحل و جزئیات اجرایی بهترین همکار برای شرکت‌ها، مشاوران، پیمانکاران و کارفریان است.

Pardis.eng.group@gmail.com
Telegram.me/pardisenggroup

۰۸تیر

رئیس کارگاه مسئول کنترل چهار منبع اصلی در اجرای هر پروژه ساختمانی شامل:
🔸نیروی کار
🔸مصالح
🔸ماشین آلات
🔸بودجه
است که مسئولیت اصلی کارگاه را بر عهده داشته و باید به صورت رسمی توسط پیمانکار به دستگاه نظارت یا کارفرما معرفی شود و صلاحیت فنی ، اخلاقی ایشان به تایید کارفرما و یا نماینده وی برسد.
به همین دلیل رئیس کارگاه به عنوان کلیدی ترین نفر در کارگاه به نمایندگی از پیمانکار نقش به سزایی در پیشبرد پروژه ها دارد.

۰۴خرداد

دریافت
عنوان: کرایه ماشین آلات - نیمه دوم 94
حجم: 465 کیلوبایتدریافت
عنوان: دستمزدنیروی انسانی در طرحهای عمرانی- نیمه دوم 94
حجم: 542 کیلوبایتدریافت
عنوان: قیمت مصالح - نیمه دوم 94
حجم: 586 کیلوبایت


۰۳خرداد

✳️مدیر کنترل پروژه(PCM):

Project Control Manager

✳️تیم مدیریت پروژه(PMT):
Project Management Team

✳️ساختار شکست کار (WBS):
Work Breakdown Structure

✳️روش مسیربحرانی(CPM):
Critical Path Method

✳️مهندسی،خرید و ساخت(EPC):
Engineering Procurement Construction

✳️سفارش خرید(PO):
Purchase Order

✳️درخواست خرید(MR):
Material Requisition

✳️درخواست خرید(MTO):
Material Take off

✳️ارزیابی بسته فنی(TBE):
Technical Bid Evaluation

✳️ارسال برای نظر دهی (IFC):
Issue for comment

✳️ارسال برای تأیید(IFA):
Issue for Approval

✳️تأیید شده جهت ساخت(AFC):
Approved for construction

✳️ارسال جهت اطلاع(IFI):
Issue for information

✳️ساختار شکست هزینه(CBS):
Cost Breakdown Structure

۲۰ارديبهشت

 به استناد بخشنامه شماره 15158/ت53057 هــ مورخ 95/02/12 ترازنیه معاملات موضوع ماده 3 قانون برگزاری مناقصات  به شرح زیرتعیین می شود :

1– معاملات کوچک : معاملاتی که کمتر از مبلغ دویست میلیون (‌200.000.000 ) ریال باشد.

2– معامات متوسط : معاملاتی که مبلغ معامله بیش از سقف معاملات کوچک بوده و از مبلغ دو میلیارد (‌2.000.000.000 )‌ ریال تجاوز نکند.

3– معاملات بزرگ : معاملاتی که مبلغ برآورد اولیه آنها بیش از مبلغ دو میلیارد (‌2.000.000.000 )‌ ریال باشد.

ب– نصابمعاملات موضوع بند الف به مواردی که معامله به صورت مزایده انجام می شود ، تسری می یابد.

۱۷ارديبهشت

مدیر پروژه حرفه ای ، مدیر پروژه آماتور 

تفاوت های عمده در عملکرد مدیران پروژه ها به دیدگاه و رویکرد این مدیران بر می گردد لذا از این زاویه بر اساس این رویکردها دو دسته مدیر آماتور و حرفه ای قابل دسته بندی است :

مدیر حرفه ای همیشه قسمتی از راه حل است
مدیر آماتور همیشه قسمتی از مشکل
مدیر حرفه ای همیشه برنامه دارد
مدیر آماتور همیشه یک بهانه دارد
مدیر حرفه ای برای هرمشکلی به دنبال راه حل میباشد
مدیر آماتور برای هرمشکلی به دنبال یک مشکل دیگر است
مدیر حرفه ای متعهد میشود
مدیر آماتور وعده میدهد
مدیر حرفه ای میگوید این کار شاید مشکل باشد ولی ممکن است
مدیر آماتور میگوید این کار شاید ممکن باشد ولی مشکل است
مدیر حرفه ای مرتکب اشتباه شود گردن میگیرد
مدیر آماتور مرتکب اشتباه شود دنبال مقصر میگردد
مدیر حرفه ای از اشتباه خود درس میگیرد
مدیر آماتور اشتباه خود را دوباره تکرار میکند
مدیر حرفه ای خوب گوش میدهد
مدیر آماتور فقط منتظر رسیدن نوبت خود برای حرف زدن است
مدیر حرفه ای گام های متعادلی بر میدارد
مدیر آماتور یاخیلی کند یا خیلی تند حرکت میکند (در برنامه ریزی)
مدیر حرفه ای تمرکز حواس دارد
مدیر آماتور پریشان حواس است
مدیر حرفه ای نسبت به فضای اطرف خود حساس است
مدیر آماتور فقط نسبت به احساسات خود حساس است
مدیر حرفه ای در هر شرایطی آرامش وتعادل خود را حفظ میکند
مدیر آماتور اگر عقب بیفتد تندخو و خشن میشود واگر جلو بزند بی احتیاطی میکند
مدیر حرفه ای در برابر افراد سودمند وناتوان یکسان عمل میکند
مدیر آماتور چاپلوسی برای قدرتمندان و ضعیفان را تحقیر میکند
مدیر حرفه ای پس از بیان نکته اصلی لب از سخن میبندد
مدیر آماتور آنقدر به صحبت ادامه میدهد که نکته اصلی را فراموش میکند
مدیر حرفه ای میداند چگونه باید جدی بود بی آنکه خشک ورسمی باشد
مدیر آماتور غالبا خشک ورسمی است زیرا فاقد توانای جدی بودن است
مدیر حرفه ای نکوهش میکند ولی آنان را میبخشد
مدیر آماتور چنان بزدل است که قادر به نکوهش نیست و چنان حقیر که قادر به بخشش نیست
مدیر حرفه ای سخن از علم میگوید – مدیر آماتور سخن از تجربه