گروه مهندسی پردیس

مشاوره و انجام کلیه امور دفتر فنی پروژه های عمــرانی

گروه مهندسی پردیس

مشاوره و انجام کلیه امور دفتر فنی پروژه های عمــرانی

دنبال کنندگان ۵ نفر
این وبلاگ را دنبال کنید
آخرین نظرات

۵ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «صورتجلسه کارگاهی» ثبت شده است

۲۴خرداد

قابل توجه مدیران پروژه های عمرانی

حتما در طول تجربیات ارزشمند خود  تامین نیروی انسانی کارآمد جهت تصدی امور دفتر فنی کارگاه های تحت امر  یکی از مهمترین چالش های فکری شما بوده است .

امری که با دو حالت معمول برطرف می گردد اول استفاده از نیروهایی که قبلا با شما کار کرده اند و با مدل مدیریتی و پرستیژ درخواست های شما آشناترند که این روش به نظر محاسن و بازخورد مناسب تری دارد اما به طبع مشکلاتی نیز در کنار خود به همراه دارد که اعم آن محدودیت نیروهای آشنا که در مواقع افزایش تعداد کارگاه ها حسابی اعصاب آدم را خورد می کند .همچنین محدودیت های پرسنل آشنا برای کار در مناطق مورد نظر شما یکی دیگر از معایب این سیستم میباشد .و مشکل دیگر محدودیت دانش و تخصص و کارکرد مشخص و ثابت افراد می باشد به عنوان مثال در یک کارگاه شما به نیرویی با خصوصیات جنگندگی و شلوغ کار نیاز دارید و بلعکس در کارگاه دیگر سیاست شما تامین حد اکثر منافع خود از طریق برقراری آرامش است .

روش دوم تامین نیرو از طریق جذب داوطلبان با استفاده از روشهای گوناگون از جمله آگهی در روزنامه می باشد از معایب این سیستم هم می توان به  زمان بر بودن فرایند مصاحبه و شخص مصاحبه گر و اعمال سلایق بخش های دیگر شرکت ، عدم همزمانی بیکاری افراد دارای صلاحیت بیشتر با زمان درخواست شما نیز باعث می شود شما از بین افراد محدودی که مراجعه کرده اند انتخاب خود را انجام دهید پس لزوما بهترین فرد استخدام شده بهترین فرد متناسب با نیاز شما نیست .و بحث بعدی در خصوص شخصیت کاری و دانش و تجربه تخصصی فرد مصاحبه شونده میباشد که طبق هیچ استانداردی نمی توان تجربه برداشت شده فرد از کارگاههای قبلیش را سنجید .

پیشنهاد گروه مهندسی پردیس

در دوره متکی به تحولات سریع در امر تکنولوژی مدیرانی که بتوانند با هزینه های کمتر نتایج درخشان تری را به ثمر رسانند قطعا باقی ماندن خود و مجموعه تحت امرشان را تضمین می نمایند .

گروه پردیس در راستای استاندارد کردن فعالیت های دفتر فنی کارگاه و برگذاری دوره های آموزشی برای نیروهای خود نقش تامین کننده پرسنل دفتر فنی پروژه ها را به عهده می گیرد و با عقد قرارداد های متنوع متناسب با نیازهای شما نیروهای مقیم و غیر مقیم را به شما معرفی می نماید . و در جلسات ضروری مدیران گروه با تجربیات بیش از ده سال همراه شما هستند و برای امور روزمره تا مسایل مهم و استراتژیک از طیف متنوع پرسنل خود استفاده میکند .

منفعت شما آسودگی خاطر از بابت کلیه امور فنی کارگاه ، تامین حداکثری منافع قانونی و قراردادی شما و حذف سربارهای عمومی اعم از بیمه و مالیات بر حقوق و سایر هزینه هایی که ناشی از استخدام مستقیم نیروی انسانی می باشد مثلا رئیس فنی کارگاه شما به هر دلیل شخصی قبل از اتمام پروژه ( تحویل موقت و قطعی )شما را ترک نماید .یا از زمان پایان عملیات اجرایی پروژه شما تا تهیه و ارائه صورت وضعیت قطعی و دفاع از آن پرداخت حقوق پرسنل فنی معمولا دشوار است چون شما عملا دریافت ماهانه از کارفرما ندارید .

۱۳ارديبهشت

دستورالعمل نحوه تهیه و تصویب آیتم های ستاره دار و فهرست بهای کارهای خاص

امروز  دو بخشنامه به شماره 34001 مورخ 95/02/07 را با موضوع دستوالعمل تهیه و تصویب آیتم های ستاره دار  و شماره 34000 مورخ 95/02/07 با موضوع دستورالعمل تهیه وتصویب فهرست بهای کارهای خاص در سایت نظام فنی و اجرایی کشور دیدم که برای اطلاع شما همکاران گرامی در سایت قرار میدهم.

۰۵ارديبهشت

متره و برآورد برای تهیه صورت وضعیت های پیمانکاری

یکی از فاکتورهای اساسی در پروژه های عمرانی و ساخت وساز تعیین و مح اسبه مقادیر مصالح مورد نیاز وسپس
برآورد ریالی پروژه از روی آن مقادیر محاسبه شده می باشد.
در ابتدا مشخص شدن دو بعد از مسئله برای مجریان پروژه نقش اساسی دارد:


الف) مقدار مصالح مورد نیاز در طول پروژه چقدر می باشد تا با توجه به برنامه زمان بندی نسبت به تهیه آنها یا
سفارش مصالح اقدام نمایند.


ب) هزینه مالی پروژه در صورت اجرا شدن چقدر خواهد بود؟

در ادامه مطلب جزوه آموزشی مفیدی در زمینه تهیه صورت وضعیت های کارکرد پیمانکاری ارایه می شود.

۱۲فروردين

نحوه تهیه لایحه تاخیرات قرارداد های پیمانکاری - قسمت پنجم

چند نکته تجربی در خصوص تهیه گزارش تاخیرات توسط پیمانکار :

1- پرونده تاخیرات می بایست توسط شخصی مسلط به امور پیمان ،برنامه زمانبندی ، وضعیت اجرایی پروژه و دلایل تاخیرات ایجاد شده ، تهیه گردد و دلیل آن آینست که همانطور که پیشتر گفته شد ماده 30 شرایط عمومی پیمان دارای بخشهای مبهم زیادی بوده و کسی که در جلسه بتواند از نظر منطقی طرف مقابل را توجیه فنی نماید در جلسه پیروز خواهد بود لذا شاید بتوان گفت تسلط تهیه کننده به امور مذکور 70 % موفقیت طرفین را رقم بزند .

نکته مهم : یکی از روشهای موثر در توجیه منطقی ادعاها توسط طرفین دعوا در جلسه کمیسیون تاخیرات استفاده از مثال با بزرگنمایی موارد مورد ادعا می باشد که این امر بسیار تخصصی و تاثیر گذار می باشد .

به عنوان مثال پیمانکار می تواند در خصوص ابلاغ جزییات پنجره ادعای تاخیر داشته باشد ،به صورت منطقی این ادعا نمی تواند موجب مجاز شدن تاخیرات باشد اما پیمانکار می تواند اینگونه ادعا کند ( از طریق روش بزرگنمایی توسط پیمانکاردر جلسه بررسی ) اگر ما همه نقشه ها را داشتیم و فقط نقشه پنجره را نداشتیم و ما تمام عملیات اجرایی را به پایان می رساندیم و فقط  این نقشه بعد از 10 سال به ما ابلاغ می شد تاخیرات 10 ساله ما مجاز بود .همانگونه که می بینیم در این وضعیت هیچ انسان منطقی نمی تواند تاثیر عدم ابلاغ نقشه پنجره را  موجب مجاز شدن تاخیر نداند .

در مقابل این روش مشاور نیز می تواند از روش کوچک نمایی کردن مشکل در مقابل سایر تاخیرات غیر مجاز پیمانکار استفاده نماید به عنوان مثال بگوید ما نقشه های سازه و سفتکاری را به که 50% نقشه ها بوده را به شما ابلاغ کردیم و شما هنوز عملیات سفتکاری را به اتمام نرسانده اید لذا عدم ابلاغ نقشه جزییات پنجره موجب تاخیر در اجرای کل پروژه نمی شود.

2- از انجام ادعاهای غیر منطقی و غیر علمی در جریان تهیه پرونده جدا خودداری شود تا موجب از بین رفتن اعتماد کارشناس بررسی کننده پرونده نگردد.بهترین روش افزایش 10 درصدی هریک از موارد مورد ادعا می باشد که روش آن بستگی به شرایط پروژه دارد.

۱۹شهریور

صورتجلسه کارگاهی اجرای عملیات

نمونه فایل صورتجلسه کارگاهی اجرای عملیات تحت اکسل برای استفاده در دفاتر فنی پروژه های عمرانی