دستورالعمل نحوه تهیه و تصویب آیتم های ستاره دار و فهرست بهای کارهای خاص
امروز دو بخشنامه به شماره 34001 مورخ 95/02/07 را با موضوع دستوالعمل تهیه و تصویب آیتم های ستاره دار و شماره 34000 مورخ 95/02/07 با موضوع دستورالعمل تهیه وتصویب فهرست بهای کارهای خاص در سایت نظام فنی و اجرایی کشور دیدم که برای اطلاع شما همکاران گرامی در سایت قرار میدهم.
متره و برآورد برای تهیه صورت وضعیت های پیمانکاری
یکی از فاکتورهای اساسی در پروژه های عمرانی و ساخت وساز تعیین و مح اسبه مقادیر مصالح مورد نیاز وسپس
برآورد ریالی پروژه از روی آن مقادیر محاسبه شده می باشد.
در ابتدا مشخص شدن دو بعد از مسئله برای مجریان پروژه نقش اساسی دارد:
الف) مقدار مصالح مورد نیاز در طول پروژه چقدر می باشد تا با توجه به برنامه زمان بندی نسبت به تهیه آنها یا
سفارش مصالح اقدام نمایند.
ب) هزینه مالی پروژه در صورت اجرا شدن چقدر خواهد بود؟
در ادامه مطلب جزوه آموزشی مفیدی در زمینه تهیه صورت وضعیت های کارکرد پیمانکاری ارایه می شود.
معرفی کتاب بسیار مفید
پیشنهاد می کنم این کتاب مفید را مطالعه فرمائید.
عوامل موثر بر تاخیر پروژه های عمرانی با تاکید بر تجارب
تالیف : دکتر یونس کاویانی
ناظر علمی : دکتر کامبیز مصطفی پور
مرکز مطالعات و برنامه‌ریزی شهر تهران
ادعا در قراردادهای پیمانکاری -دسته‌بندی موارد ادعاها در قراردادهای عمرانی🍀
برخی از دلایلی که منجر به ادعا در قراردادهای عمرانی می‌شوند سخن گفته.بودیم به شکل خلاصه برخی از این دلایل شامل موارد زیر و نه محدود به این‌ها می‌شوند:
الف) وقتی کارفرما دارای ضعف و ابهام و تردید در موارد ذیل باشد، پیمانکار علیه کارفرما ادعا می‌کند.
1- قرارداد و محدوده کاری را باز درنظر می‌گیرد.
2- در پرداخت‌ها و تعهدات مالی خود تأخیر دارد.
3- در تصمیم‌گیری تعلل دارد.
4- اطلاعات مورد نیاز در دسترس ندارد.
5- پاسخ خارج از موعد به مکاتبات و پرسش‌های کتبی پیمانکار.
6- اعمال تغییرات در محدوده کار.
ب) وقتی پیمانکار دارای ضعف و ابهام و تردید در موارد ذیل باشد، کارفرما علیه پیمانکار ادعا می‌کند.
1- افزایش زمان و هزینه پروژه.
2- تغییر در سطح کیفی مفاد قرارداد.
3- تغییر در محدوده کار.
علت اصلی ادعاهای پیش آمده، شناخت و طراحی نادرست، قراردادهای نامناسب، کنترل و نظارت ضعیف بر پروژه و ارتباطات ضعیف است. این عوامل در نهایت افزایش زمان و هزینه را به دنبال خواهد داشت و افزایش هزینه نیز ادعای مالی را سبب می‌شود.
نحوه تهیه لایحه تاخیرات قرارداد های پیمانکاری - قسمت پنجم
چند نکته تجربی در خصوص تهیه گزارش تاخیرات توسط پیمانکار :
1- پرونده تاخیرات می بایست توسط شخصی مسلط به امور پیمان ،برنامه زمانبندی ، وضعیت اجرایی پروژه و دلایل تاخیرات ایجاد شده ، تهیه گردد و دلیل آن آینست که همانطور که پیشتر گفته شد ماده 30 شرایط عمومی پیمان دارای بخشهای مبهم زیادی بوده و کسی که در جلسه بتواند از نظر منطقی طرف مقابل را توجیه فنی نماید در جلسه پیروز خواهد بود لذا شاید بتوان گفت تسلط تهیه کننده به امور مذکور 70 % موفقیت طرفین را رقم بزند .
نکته مهم : یکی از روشهای موثر در توجیه منطقی ادعاها توسط طرفین دعوا در جلسه کمیسیون تاخیرات استفاده از مثال با بزرگنمایی موارد مورد ادعا می باشد که این امر بسیار تخصصی و تاثیر گذار می باشد .
به عنوان مثال پیمانکار می تواند در خصوص ابلاغ جزییات پنجره ادعای تاخیر داشته باشد ،به صورت منطقی این ادعا نمی تواند موجب مجاز شدن تاخیرات باشد اما پیمانکار می تواند اینگونه ادعا کند ( از طریق روش بزرگنمایی توسط پیمانکاردر جلسه بررسی ) اگر ما همه نقشه ها را داشتیم و فقط نقشه پنجره را نداشتیم و ما تمام عملیات اجرایی را به پایان می رساندیم و فقط این نقشه بعد از 10 سال به ما ابلاغ می شد تاخیرات 10 ساله ما مجاز بود .همانگونه که می بینیم در این وضعیت هیچ انسان منطقی نمی تواند تاثیر عدم ابلاغ نقشه پنجره را موجب مجاز شدن تاخیر نداند .
در مقابل این روش مشاور نیز می تواند از روش کوچک نمایی کردن مشکل در مقابل سایر تاخیرات غیر مجاز پیمانکار استفاده نماید به عنوان مثال بگوید ما نقشه های سازه و سفتکاری را به که 50% نقشه ها بوده را به شما ابلاغ کردیم و شما هنوز عملیات سفتکاری را به اتمام نرسانده اید لذا عدم ابلاغ نقشه جزییات پنجره موجب تاخیر در اجرای کل پروژه نمی شود.
2- از انجام ادعاهای غیر منطقی و غیر علمی در جریان تهیه پرونده جدا خودداری شود تا موجب از بین رفتن اعتماد کارشناس بررسی کننده پرونده نگردد.بهترین روش افزایش 10 درصدی هریک از موارد مورد ادعا می باشد که روش آن بستگی به شرایط پروژه دارد.
