ادعا در قراردادهای پیمانکاری

ادعا در قراردادهای پیمانکاری -دسته‌بندی موارد ادعاها در قراردادهای عمرانی🍀

برخی از دلایلی که منجر به ادعا در قراردادهای عمرانی می‌شوند سخن گفته.بودیم به شکل خلاصه برخی از این دلایل شامل موارد زیر و نه محدود به این‌ها می‌شوند:

الف) وقتی کارفرما دارای ضعف و ابهام و تردید در موارد ذیل باشد، پیمانکار علیه کارفرما ادعا می‌کند.
1- قرارداد و محدوده کاری را باز درنظر می‌گیرد.
2- در پرداخت‌ها و تعهدات مالی خود تأخیر دارد.
3- در تصمیم‌گیری تعلل دارد.
4- اطلاعات مورد نیاز در دسترس ندارد.
5- پاسخ خارج از موعد به مکاتبات و پرسش‌های کتبی پیمانکار.
6- اعمال تغییرات در محدوده کار.

ب) وقتی پیمانکار دارای ضعف و ابهام و تردید در موارد ذیل باشد، کارفرما علیه پیمانکار ادعا می‌کند.
1- افزایش زمان و هزینه پروژه.
2- تغییر در سطح کیفی مفاد قرارداد.
3- تغییر در محدوده کار.

علت اصلی ادعاهای پیش آمده، شناخت و طراحی نادرست، قراردادهای نامناسب، کنترل و نظارت ضعیف بر پروژه و ارتباطات ضعیف است. این عوامل در نهایت افزایش زمان و هزینه را به دنبال خواهد داشت و افزایش هزینه نیز ادعای مالی را سبب می‌شود.

اولویت بندی اسناد و مدارک پیمان در صورت وجود دوگانگی

اولویت بندی اسناد و مدارک در صورت وجود دوگانگی

الف) در صورت دوگانگی مربوط به اسناد و مدارک پیمان، اولویت به شرح زیر است :

1- موافقت نامه پیمان

2- شرایط عمومی پیمان

3- شرایط خصوصی پیمان

ب) در صورت دوگانگی مربوط به برنامه زمانی، اولویت به شرح زیر است :

1- برنامه زمانی کلی

2-برنامه زمانی تفصیلی

ج) در صورت دوگانگی مربوط به بهای کار، اولویت به شرح زیر است :

1- فهرست بهای منضم به پیمان

2- فهرست مقادیر کار

د) در صورت دوگانگی مربوط به مشخصات فنی، اولویت به شرح زیر است :

1- مشخصات فنی خصوصی

2- نقشه های اجرایی

3- مشخصات فنی عمومی

ویژگی های یک مهندس موفق

همگی شاغلین در محیط های مهندسی، بر عدم همکاری لازم فعالین در این رشته واقف بوده و همچنان، شاهد تلاش های ناچیزی در زمینه ارائه نکات و تجربیات به مهندسین تازه کار هستیم. سیستم شبه مدون نظام مهندسی ساختمان، فقط برای بخش های ساختمان های مسکونی، تجاری و اداری کاربرد داشته و گستره وسیع مهندسی عمران را در بر نمی گیرد. همچنین فارغ از نبود نظم و مساوات صحیح در نظام مهندسی، عملا هیچ گونه سیستم آموزش و انتقال تجربه حین فعالیت تعریف نشده و فقط به کلاس هایی فرمالیته جهت ارتقا پایه مهندسی اکتفا گردیده است. در نگاه کلی تر و گذشته از بخش نظام مهندسی ساختمان، متاسفانه در کلیه بخش های کارفرمایی، پیمانکاران و خصوصا مهندسین مشاور نیز، نبود چارچوبی جهت آموزش و انتقال تجربیات به چشم می خورد. از این رو، نوشته ذیل با هدف ارائه تجربیات و نکاتی مقدماتی بصورت ویژه برای مهندسین عمران و البته پرکاربرد برای کلیه مهندسین و فعالان جامعه مهندسی منتشر گردید.

قرارداد مشارکت در ساخت بنا

در ادامه نمونه قرارداد مشارکت در ساخت بنا که خودم با نگرش به کلیه موارد و مشخصات فنی ساختمان تنظیم کرده ام را پیوست نمودم باشد که مورد استفاده قرار گیرد.

مراحل آشنایی با یک پروژه عمرانی

۱) مطالعه دقیق توافقنامه و پیمان اصلی مربوط به پروژه (فیمابین شرکت و کارفرما) و کنترل اسناد و مدارک اولیه منضم به پیمان و کسب آمار و اطلاعات مربوط به نقشه‌های اجرایی اولیه منضم به پیمان اصلی.

۲) آگاهی از مفاد و جزئیات قرارداد پیمانکار جزء و یا پیمانکار مجری پروژه و نگهداری یک نسخه از قرارداد و مدارک و مستندات قرارداد، در زونکن مربوط به پروژه.

۳) نظارت بر انجام عملیات در دست اجراء پیمانکار و مجری پروژه و دریافت آمار و گزارش‌های نوبه‌ای از کارگاه و بررسی و کنترل آمار و گزارش‌ها و نظارت بر چگونگی پیشرفت کار و آگاهی از مشکلات و موانع موجود کار و پروژه و انعکاس موارد مهم و خلاصه آمار و اطلاعات مربوط به پروژه به مدیر مافوق، و در صورت لزوم اظهارنظر و ارائه پیشنهاد در جهت حل و فصل مشکلات پروژه.

مدیریت پروژه وشناخت علل عمده ادعاهای پیمانکاران پروژه های عمرانی

مقاله ای منتشر شده در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروزه تالیف آقایان مهندس اقبال شاکری و مهندس علی قربانی.

چکیده:
یکی از مشخصه های توسعه اقتصادی هر کشور طرح های عمرانی آن گشور می باشد.در ارزیابی موفقیت طرح های عمرانی آنچه بیش از همه عینیت دارد مهندسی فنی آنها است در حالی که ممکن است عوامل دیگری که به نظر نامرئی می رسند نقش مهم و برجسته ای داشته باشند یکی از عواملی که بنیان اعتباری طرحهای عمرانی بر روی آن استوار است طراحی و مهندسی پروژه از منظر "حقوقی" است. براساس تعریف پیمان، پیمانکار متعهد به انجام موارد تحت پیمان با کیفیت معلوم در طی مدت زمانی مشخص و براساس قیمت خاصی می باشد. لذا با بررسی همین تعریف می توان چنین استنباط کرد که اگر هر یک از عوامل اصلی پیمان دچار تفاوت گردد می تواند ادعای پیمانکار را به دنبال داشته باشد. علت اصلی ادعاهای پیش آمده رامی توان در دو عامل تغییر و تاخیر خلاصه نمود. مدیریت پروژه در راستای ارضا, اهداف عالیه پروژه نیازمند به تسلط به عوامل موثر در پیدایش تاخیرات و تغییرات می باشد تا بنا به مورد با لحاظ پیش بینی های لازمه اقدامات مرتبط را به عمل آورد.هدف این مقاله بررسی موضوعی علت عمده ادعاهای مالی پیمانکار میباشدو سعی شده است که مروری کلی بر عوامل اصلی ایجادادعا صورت پذیردو در انتها نیز راهکارهایی جهت پیشگیری و نیز حل این موضوع ارائه گردد.