مدیریت فنی پروژه های عمرانی

برون سپاری امور دفتر فنی پروژه های عمرانی

قابل توجه مدیران پروژه های عمرانی

حتما در طول تجربیات ارزشمند خود  تامین نیروی انسانی کارآمد جهت تصدی امور دفتر فنی کارگاه های تحت امر  یکی از مهمترین چالش های فکری شما بوده است .

امری که با دو حالت معمول برطرف می گردد اول استفاده از نیروهایی که قبلا با شما کار کرده اند و با مدل مدیریتی و پرستیژ درخواست های شما آشناترند که این روش به نظر محاسن و بازخورد مناسب تری دارد اما به طبع مشکلاتی نیز در کنار خود به همراه دارد که اعم آن محدودیت نیروهای آشنا که در مواقع افزایش تعداد کارگاه ها حسابی اعصاب آدم را خورد می کند .همچنین محدودیت های پرسنل آشنا برای کار در مناطق مورد نظر شما یکی دیگر از معایب این سیستم میباشد .و مشکل دیگر محدودیت دانش و تخصص و کارکرد مشخص و ثابت افراد می باشد به عنوان مثال در یک کارگاه شما به نیرویی با خصوصیات جنگندگی و شلوغ کار نیاز دارید و بلعکس در کارگاه دیگر سیاست شما تامین حد اکثر منافع خود از طریق برقراری آرامش است .

روش دوم تامین نیرو از طریق جذب داوطلبان با استفاده از روشهای گوناگون از جمله آگهی در روزنامه می باشد از معایب این سیستم هم می توان به  زمان بر بودن فرایند مصاحبه و شخص مصاحبه گر و اعمال سلایق بخش های دیگر شرکت ، عدم همزمانی بیکاری افراد دارای صلاحیت بیشتر با زمان درخواست شما نیز باعث می شود شما از بین افراد محدودی که مراجعه کرده اند انتخاب خود را انجام دهید پس لزوما بهترین فرد استخدام شده بهترین فرد متناسب با نیاز شما نیست .و بحث بعدی در خصوص شخصیت کاری و دانش و تجربه تخصصی فرد مصاحبه شونده میباشد که طبق هیچ استانداردی نمی توان تجربه برداشت شده فرد از کارگاههای قبلیش را سنجید .

پیشنهاد گروه مهندسی پردیس

در دوره متکی به تحولات سریع در امر تکنولوژی مدیرانی که بتوانند با هزینه های کمتر نتایج درخشان تری را به ثمر رسانند قطعا باقی ماندن خود و مجموعه تحت امرشان را تضمین می نمایند .

گروه پردیس در راستای استاندارد کردن فعالیت های دفتر فنی کارگاه و برگذاری دوره های آموزشی برای نیروهای خود نقش تامین کننده پرسنل دفتر فنی پروژه ها را به عهده می گیرد و با عقد قرارداد های متنوع متناسب با نیازهای شما نیروهای مقیم و غیر مقیم را به شما معرفی می نماید . و در جلسات ضروری مدیران گروه با تجربیات بیش از ده سال همراه شما هستند و برای امور روزمره تا مسایل مهم و استراتژیک از طیف متنوع پرسنل خود استفاده میکند .

منفعت شما آسودگی خاطر از بابت کلیه امور فنی کارگاه ، تامین حداکثری منافع قانونی و قراردادی شما و حذف سربارهای عمومی اعم از بیمه و مالیات بر حقوق و سایر هزینه هایی که ناشی از استخدام مستقیم نیروی انسانی می باشد مثلا رئیس فنی کارگاه شما به هر دلیل شخصی قبل از اتمام پروژه ( تحویل موقت و قطعی )شما را ترک نماید .یا از زمان پایان عملیات اجرایی پروژه شما تا تهیه و ارائه صورت وضعیت قطعی و دفاع از آن پرداخت حقوق پرسنل فنی معمولا دشوار است چون شما عملا دریافت ماهانه از کارفرما ندارید .

مقایسه رشد برخی آیتمهای مشترک فهرست بها ابنیه سال ۹۵ با ۹۶

برای مشاهده این مقایسه فایل پیوست را دانلود نمائید.

ماده 10- رئیس کارگاه

رئیس کارگاه مسئول کنترل چهار منبع اصلی در اجرای هر پروژه ساختمانی شامل:
🔸نیروی کار
🔸مصالح
🔸ماشین آلات
🔸بودجه
است که مسئولیت اصلی کارگاه را بر عهده داشته و باید به صورت رسمی توسط پیمانکار به دستگاه نظارت یا کارفرما معرفی شود و صلاحیت فنی ، اخلاقی ایشان به تایید کارفرما و یا نماینده وی برسد.
به همین دلیل رئیس کارگاه به عنوان کلیدی ترین نفر در کارگاه به نمایندگی از پیمانکار نقش به سزایی در پیشبرد پروژه ها دارد.

حد نصاب معاملات دولتی تصویب سال 1395

 به استناد بخشنامه شماره 15158/ت53057 هــ مورخ 95/02/12 ترازنیه معاملات موضوع ماده 3 قانون برگزاری مناقصات  به شرح زیرتعیین می شود :

1– معاملات کوچک : معاملاتی که کمتر از مبلغ دویست میلیون (‌200.000.000 ) ریال باشد.

2– معامات متوسط : معاملاتی که مبلغ معامله بیش از سقف معاملات کوچک بوده و از مبلغ دو میلیارد (‌2.000.000.000 )‌ ریال تجاوز نکند.

3– معاملات بزرگ : معاملاتی که مبلغ برآورد اولیه آنها بیش از مبلغ دو میلیارد (‌2.000.000.000 )‌ ریال باشد.

ب– نصابمعاملات موضوع بند الف به مواردی که معامله به صورت مزایده انجام می شود ، تسری می یابد.

روش ملی طرح مخلوط بتن

دکتر محمد شکرچی زاده - دانشکده فنی دانشگاه تهران

پرسش و پاسخ بخشنامه نحوه ارایه پیشنهاد قیمت از سوی پیمانکاران

در تبصره ذیل بند (5-2) بخشنامه شماره 100/76574سقف مبلغ ناشی از افزایش و یا کاهش مقادیر ردی فهایی که ضریب پیشنهادی جزء فصل مربوط بیشتر از ضریب پیشنهادی کل باشد، حداکثر تا 25 درصد مبلغ مذکور مجاز است. برای افزایش مقادیر این ردیف ها، بیش از سقف یاد شده، ضریب پیشنهادی کل ملاک است" ابهامی به شرح ذیل وجود دارد: مشاور در رسیدگی به صورت وضعیت، مقدار تک تک ردی فها را با مقدار متناظر همان ردیف در فهرست منضم به پیمان مقایسه کرده و هرکدام از سقف 125 % بیشتر شد، ضریب فصل را برای مقادیر مازاد به ضریب کل پیمان تغییر می دهد حال آنکه برداشت پیمانکار این است که جمع کل کارکرد فصل در صورت وضعیت باید با فصل متناظر در قرارداد تطبیق داده شود و این تبصره در مورد جمع مبلغ هر فصل اعمال گردد نه تک تک ردیف ها، با توجه به توضیحات یاد شده نحوه محاسبه به چه صورت خواهد بود؟

پرسش و پاسخ پیرامون ردیفهای فهارس بها واحد پایه

پرسش ها و پاسخهای مطرح شده در مورد فهارس بها ابنیه، سدسازی و ...

پرسش) در فهرست بهای ابنیه فصل چهارم ردیفهایی برای قلو هریزی یا شن ریزی ارایه
شده است. که شامل تهیه و حمل و ریختن مصالح سنگی م ی باشد . لیکن گاهی اوقات مشکلات
دسترسی به کار و صعوبتهای مربوطه ایجاب می کند که مصالح یکبار در نزدیکی محل اجرا باراندازی و
دپو شده و بعد با دست یا لودر مجدداً بارگیری و حمل شده و به محل اجرا منتقل گردد که موجب
بارگیری و باراندازی و حمل مجدد است. نحوه پرداخت هزینه بارگیری و باراندازی و حمل مجدد
به چه صورت م یباشد؟

پرسش و پاسخ پیرامون مفاد شرایط عمومی پیمان

پرسش) چنانچه بدلیل قصور کارفرما (بعنوان مثال تاخیر در پرداختها ) مدت انجام کار
افزایش یابد و پس از تحویل کار و تعیین مدتهای مجاز و غیرمجاز (و پس از رسیدگی گزارش تاخیرات
پیمانکار)، مدت پیمان برابر مدت اولیه بعلاوه مدتهای تمدید شده (با ابلاغیه بدلیل تاخیر در پرداختهای
کارفرما) باشد. آن وقت طبق قسمت 3 از بند ب ماده 50 شرایط عمومی پیمان عملاً سقف تعیین شده
برای محاسبه خسارت تاخیرات (یک چهارم مدت پیمان) افزایش خواهد یافت در حالیکه قصوری هم
متوجه پیمانکار نبوده است.
با توجه به شرح پیش گفته، آیا مدت پیمان برابر مدت اولیه بعلاوه مدتهای تمدید شده ناشی از قصور
کارفرما و یا افزایش مقادیر کار است؟

پرسش و پاسخ پیرامون تعدیل و مابه التفاوت مصالح

پرسش و پاسخ پیرامون محاسبه تعدیل و مابه التفاوت مصالح